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Um plano de negócios é um documento formal e escrito que descreve a missão, os objetivos e as estratégias de uma empresa. Um plano de negócios é desenvolvido em um layout padronizado que permite a qualquer pessoa avaliar como um negócio se compara a outros negócios.
Escrever um plano de negócios permite que os proprietários determinem três fatores principais: as metas da empresa, os recursos necessários para atingir essas metas e as etapas que devem ser tomadas para atingir essas metas no período de três a cinco anos. Algumas das razões para escrever um plano de negócios são:
Escrever um plano de negócios é essencial para todas as empresas
O formato tradicional de plano de negócios é aplicável a praticamente todos os modelos de empresas e tem como objetivo fornecer informações sobre um negócio e seus recursos. Um formato sólido de plano de negócios geralmente tem entre 30 e 50 páginas e é escrito em linguagem básica e direta. Para escrever um plano de negócios fundamental, siga estes formatos de plano de negócios passo a passo.
Esta seção informa os leitores sobre os pontos-chave do que virá a seguir. Geralmente é recomendado entre 5 e 10% do tamanho do restante do resumo de negócios. Um resumo executivo deve ter os seguintes componentes:
Uma descrição mais completa de sua indústria maior e como sua empresa se encaixa nela deve ser incluída nesta seção da seguinte forma:
Uma análise de mercado é um exame mais aprofundado da estratégia de negócios da sua empresa e como você se encaixa no mercado e no cenário competitivo do setor, que deve incluir o seguinte:
Esta seção é sobre suas táticas para expandir sua participação no mercado e base de clientes. Ele contém detalhes sobre:
Aprenda a escrever um plano de negócios
Esta parte inclui uma visão geral dos proprietários e da equipe de gerenciamento da empresa, suas biografias e credenciais, um detalhamento de suas responsabilidades específicas e o que cada um traz para a mesa. Um organograma para o seu negócio deve ser incluído nesta seção.
A sexta seção descreve as operações físicas do negócio, incluindo pessoal, ferramentas, suprimentos, procedimentos, estrutura organizacional e outros itens cruciais para produzir seu bem ou serviço, como:
Todos os registros financeiros pertinentes que descrevem as operações de sua empresa e estimativas financeiras para seus ganhos e receitas futuras devem ser incluídos no plano financeiro. Os seguintes itens devem estar em um plano financeiro:
Toda a documentação que respalda o restante de sua estratégia de negócios está no apêndice. Isso pode incluir uma série de papéis, como documentos confidenciais, documentos auxiliares de suporte e outros itens, que são muito extensos para serem incluídos no corpo principal do relatório.
Alguns erros comuns ao escrever um plano de negócios
Um em cada 5 erros comuns ao escrever um plano de negócios é esquecer o fluxo de caixa. É crucial considerar o ciclo de conversão de caixa, como encurtá-lo e como cobrir as lacunas do fluxo de caixa, mesmo quando uma empresa é bem-sucedida.
O mercado-alvo deve ser devidamente pesquisado. Isso envolve descobrir o que eles querem e precisam, compreender seus padrões de compra e saber onde procurá-los.
A aquisição de usuários é um erro comum ao escrever um plano de negócios e às vezes é subestimado pelos proprietários de empresas. Encontrar canais que ainda não estejam saturados com seu mercado-alvo e criar loops compostos dentro de seu produto os ajudará a divulgar isso para outros usuários.
Outro erro comum ao escrever um plano de negócios é que você precisa se certificar de que está utilizando evidências e referências para apoiar o que está afirmando, além de ser realista ao descrever suas estimativas e sua pesquisa de mercado.
É importante apresentar rapidamente os principais membros da equipe, destacar o valor deles para o seu negócio e demonstrar como, como um todo, eles são completos e preparados para enfrentar as dificuldades futuras.
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