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事業計画は、事業の使命、目標、および戦略を概説する正式な文書です。ビジネス プランは標準化されたレイアウトで作成され、ビジネスが他のビジネスとどのように一致するかを誰でも評価できます。
事業計画を作成することで、所有者は、会社の目標、それらの目標を達成するために必要なリソース、およびこれらの目標を達成するために 3 年から 5 年間に実行する必要がある手順という 3 つの重要な要素を決定できます。事業計画書を作成する理由には、次のようなものがあります。
事業計画書の作成は、すべてのビジネスにとって必須です
従来のビジネス プラン形式は、事実上すべての企業モデルに適用でき、ビジネスとそのリソースに関する情報を提供することを目的としています。堅実なビジネス プランの形式は、通常 30 ～ 50 ページで、基本的でわかりやすい言葉で書かれています。基本的なビジネス プランを作成するには、次の段階的なビジネス プランの形式に従ってください。
このセクションでは、次に何が起こるかについての重要なポイントを読者に知らせます。一般的に、ビジネス サマリーの残りの長さの 5 ～ 10% が推奨されます。エグゼクティブ サマリーには、次の要素が含まれている必要があります。
次のように、より大きな業界のより詳細な説明と、あなたの会社がその業界にどのように適合するかをこのセクションに含める必要があります。
市場分析は、会社のビジネス戦略と、市場および業界の競争環境にどのように適合するかをより徹底的に調査するものであり、以下を含む必要があります。
このセクションでは、市場シェアと顧客ベースを拡大するための戦術について説明します。以下に関する詳細が含まれています。
事業計画書の書き方を学ぶ
この部分には、会社の所有者と管理チームの概要、彼らの経歴と資格、彼らの特定の責任の内訳、および彼らがそれぞれのテーブルにもたらすものが含まれています.このセクションには、ビジネスの組織図を含める必要があります。
6番目のセクションでは、スタッフ、ツール、備品、手順、組織構造、および商品やサービスを生産するために重要なその他の項目を含む、ビジネスの物理的な操作の概要を説明します。
財務計画には、会社の運営と、将来の収益と収益の財務予測を説明するすべての関連する財務記録を含める必要があります。次の項目は、財務計画に含める必要があります。
ビジネス戦略の残りの部分をバックアップするすべてのドキュメントは付録にあります。これは、レポートの本文に含めるには長すぎる機密文書、補助的なサポート文書、およびその他の項目など、多数の文書で構成されます。
事業計画を書く際のよくある間違い
事業計画を作成する際のよくある間違いの 5 つに 1 つは、キャッシュ フローを忘れることです。企業が成功した場合でも、キャッシュ コンバージョン サイクル、それを短縮する方法、およびキャッシュ フローのギャップをどのようにカバーするかを考慮することが重要です。
ターゲット市場を適切に調査する必要があります。これには、顧客が何を求め、何を必要としているのかを理解し、購入パターンを理解し、どこでそれらを探すべきかを知ることが必要です。
ユーザーの獲得は、ビジネス プランを作成する際のよくある間違いであり、ビジネス オーナーによって過小評価されることがあります。ターゲット市場でまだ飽和していないチャネルを見つけて、製品内で複合的なループを作成することは、他のユーザーにその言葉を広めるのに役立ちます.
ビジネス プランを作成する際のもう 1 つのよくある間違いは、見積もりや市場調査を説明する際に、現実的であることに加えて、主張する内容を裏付ける証拠や参照を利用していることを確認する必要があることです。
主要なチーム メンバーをすばやく紹介し、ビジネスに対する彼らの価値を強調し、全体として、彼らがどのようにバランスが取れており、今後の困難に直面する準備ができているかを示すことが重要です。
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