Formación de empresas offshore | Servicio de creación de empresas

Video de 2 minutos La empresa offshore tiene exención total / impuestos bajos. En la mayoría de las jurisdicciones / países, no se requiere la presentación de cuentas ni la presentación de declaraciones anuales después de que se haya incorporado la compañía offshore. Puede establecer su empresa offshore en muchas jurisdicciones, en muchas regiones del mundo, sin restricciones basadas en su nacionalidad. Muchos bancos en todo el mundo le permiten abrir una cuenta bancaria para su empresa offshore y luego hacer negocios a nivel internacional. Las leyes de casi todas las jurisdicciones / países que ofrecemos protegen la confidencialidad de los accionistas, directores y empresas offshore.

• Abrir cuenta bancaria internacional
• Servicios de constitución de empresas

Cómo establecer una empresa offshore

Inicialmente, nuestros gerentes de relaciones le pedirán que proporcione información detallada de todos los accionistas y directores, incluidos sus nombres. Puede seleccionar el nivel de servicios que necesita. Esta etapa normalmente toma de uno a tres días hábiles, o un día hábil en casos urgentes. Además, proporcione los nombres de empresas propuestos para que podamos verificar la elegibilidad de los nombres en el registro de empresas / domicilio social de cada jurisdicción / país .

Usted liquida el pago de nuestra tarifa de servicio y la tarifa oficial del gobierno requerida para su jurisdicción / país seleccionado. Aceptamos pagos con tarjeta de crédito / débito. , Paypal o mediante transferencia bancaria a nuestra cuenta bancaria HSBC. ( Pautas de pago ).

Lea también: Tasas de registro de la empresa

Después de recopilar su información completa, Offshore Company Corp le enviará versiones digitales de sus documentos corporativos (certificado de incorporación, registro de accionistas / directores, certificado de acciones, memorando y estatutos, etc.) por correo electrónico. El kit completo de Offshore Company se enviará por mensajería a su dirección residencial mediante entrega urgente (TNT, DHL o UPS, etc.).

¡Puede abrir una cuenta bancaria para su empresa en Europa, Hong Kong, Singapur o cualquier otra jurisdicción donde admitamos cuentas bancarias en el extranjero ! Tiene la libertad de realizar transferencias internacionales de dinero desde su cuenta en el extranjero .

Una vez que se complete la formación de su empresa offshore . ¡Está listo para hacer negocios internacionales!

Los nuevos empresarios a menudo no pueden notar la diferencia entre una sociedad de cartera y una sociedad de inversión . Si bien tienen muchas similitudes, las sociedades de cartera y las sociedades de inversión tienen cada una sus propósitos distintos.

Una sociedad de cartera es una entidad comercial matriz que posee las acciones de control o los intereses de membresía en sus empresas subsidiarias. El costo de establecer una sociedad de cartera varía según la entidad legal con la que esté registrada, generalmente una corporación o una LLC. Las grandes empresas suelen establecer una sociedad de cartera debido a los múltiples beneficios que aporta, entre ellos: Protección de activos, reducción de riesgos e impuestos, ausencia de gestión diaria, etc.

Una compañía de inversión , por otro lado, no posee ni controla directamente ninguna compañía subsidiaria, sino que se dedica al negocio de invertir en valores. La creación de una sociedad de inversión es diferente de la creación de una sociedad de cartera , ya que en su mayoría se pueden formar como un fondo mutuo, un fondo cerrado o una unidad de inversión (UIT). Además, cada tipo de empresa de inversión tiene sus propias versiones, como fondos de acciones, fondos de bonos, fondos del mercado monetario, fondos indexados, fondos de intervalo y fondos cotizados (ETF).

Un proveedor corporativo o empresa proveedora tiene habilidades y conocimientos que son necesarios para cada entidad comercial en algún momento de su operación. Un proveedor corporativo se asegura de que una empresa cumpla con todas las leyes y normas aplicables establecidas por el gobierno local donde se encuentra la empresa.

Todos los requisitos de cumplimiento legal podrían ser difíciles para las nuevas empresas. El costo de contratar a un proveedor de la empresa también puede ser prohibitivo para las pequeñas empresas debido a la naturaleza temporal del puesto.

Por lo general, un proveedor de servicios corporativos tiene una sección para servicios de secretaría corporativa con un grupo de secretarias corporativas dedicadas. En relación con temas relacionados con la incorporación, también puede brindar servicios de asesoría legal y tributaria.

El rango de deberes de los proveedores corporativos incluye:

• Establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada bajo la Autoridad de Regulación Contable y Corporativa (ACRA)
• Oferta de domicilio social y dirección postal para notificaciones y comunicaciones
• Disposición del Secretario de la Compañía Nombrada
• Actualización de los registros y registros estatutarios de la Compañía
• Envío de cualquier solicitud, notificación o devolución a ACRA
• Las resoluciones de los directores y accionistas se escriben
• Convocatoria y preparación de documentación.
• Presentación de declaración anual con ACRA
• Envío de recordatorios sobre las fechas de vencimiento para la presentación
• Ayudar a los consumidores a abrir cuentas bancarias y programar una reunión con un funcionario bancario

1. Resumen Ejecutivo

Aunque es una de las partes más cortas de un plan de negocios, debes dedicarle el mayor esfuerzo.

No importa cuántas páginas tenga su plan de negocios, ya sean cinco o treinta, la sección de resumen ejecutivo debe resumir todo en el plan en solo dos páginas. Esta sección llama mucho la atención porque el lector puede simplemente echarle un vistazo antes de decidir si continúa o deja de leer.

2. Plan de marketing

Sección de análisis de la competencia

La lectura de la sección de análisis competitivo ayuda a comprender la competencia de las empresas.

Aquí se deben enumerar unos cinco competidores, junto con sus ventajas y desventajas. Al examinar a su competencia, algunos puntos a considerar incluyen:

• Tiempo de funcionamiento
• Accesibilidad
• Precios
• Política de devoluciones
• Presupuesto para marketing (o una estimación aproximada)
• Reputación de una marca
• Política de entrega de productos (¿se proporciona de forma gratuita, a un costo o no se proporciona en absoluto?)
• Bienes y servicios adicionales
• Número de compra (que puede equivaler a costos más bajos o más altos).

Acciones de marketing específicas

Su plan de acción de marketing, que se utiliza para poner en práctica su idea de negocio, desarrolla las acciones de marketing precisas.

Tome nota de los costos de implementación para cada una de las cinco fases de mercadeo (cuya suma será su presupuesto de mercadeo), si las empresas pueden lograr cada paso por su cuenta o si necesitan ayuda, y las ventas proyectadas (que cuando se suman , se convierte en el pronóstico de ventas).

3. Biografías de gestión de claves

Incluye una biografía de una página para cada una de las figuras importantes de tu empresa.

Estas biografías deben estar escritas de una manera que demuestre que "has estado allí, hecho eso" y que sabes cómo hacerlo de nuevo. Desea demostrar que posee tanto los conocimientos técnicos como las habilidades de liderazgo necesarias para el trabajo. Mencione sus planes para incorporar a más miembros del equipo para llenar cualquier posible escasez de experiencia o habilidades.

4. Plan financiero

Los estados financieros son uno de los últimos componentes de su plan de negocios. El plan de negocios se demuestra práctico en las partes de productos y servicios, marketing, operaciones y personal, pero se demuestra rentable en el área financiera.

Las empresas corporativas ofrecen servicios de contabilidad e impuestos además de ayudar a los nuevos propietarios de negocios a establecer sus operaciones legalmente. Puede ahorrar tiempo y dinero si trabaja con un proveedor de servicios corporativos experto. Aquí hay 2 razones principales por las que necesita contratar un proveedor de servicios corporativos para su negocio:

Ahorrar tiempo:

Incorporar un negocio puede llevar mucho tiempo. Es un proceso prolongado que necesita tiempo y conocimiento. Además, si completa todo a mano, corre el riesgo de saltarse un paso en el proceso de registro. Por lo general, es recomendable subcontratar esta responsabilidad a un proveedor de servicios corporativos para producir los documentos sin problemas. Un proveedor de servicios corporativos tiene el conocimiento y la experiencia necesarios para registrar su corporación bajo la legislación.

Comprensión de las leyes fiscales vigentes.

Los gobiernos siempre trabajan para mejorar sus leyes y reglamentos para mantenerse al día con la evolución de la economía. Incluso si el dueño de un negocio siempre puede manejar la documentación necesaria, puede ser un desafío mantenerse al día con los requisitos normativos en constante evolución. Los profesionales de un servicio corporativo realizan un seguimiento de todos estos cambios a través de la prensa o los tribunales. El propietario de un negocio solo necesita seleccionar una empresa adecuada que ofrezca los proveedores de servicios corporativos necesarios.

El proceso de iniciar un nuevo negocio y asumir los riesgos asociados con la intención de obtener ganancias es a lo que normalmente nos referimos como espíritu empresarial. Sin embargo, al realizar negocios, un empresario o una corporación debe enfrentar una serie de dificultades.

Debe contratar a un proveedor de servicios corporativos para la mayoría de las formaciones de empresas y disminuir muchas de las dificultades que enfrentan los dueños de negocios de todo tipo. Por lo general, estas dificultades toman la forma de uno o más de los siguientes elementos:

1) Pericia y experiencia limitadas

Siempre habrá procedimientos actualizados, nuevas políticas y nuevas leyes y reglamentos. CSP se centra en la investigación, el examen y el análisis diarios de todos estos datos. Estas actividades regulares preparan a CSP para ser altamente especializado en el procesamiento de todos los trámites necesarios que cumplan con los requisitos legales. ¿Cree que será tan sencillo de recordar, crear toda la documentación necesaria y ponerlo en práctica como proveedor de servicios corporativos?

2) Cargos por realizar negocios

Una operación comercial fluida depende de varias funciones, incluidas las administrativas, de recursos humanos, contables y muchas más. Otros gastos incluyen los de TI y suministros de oficina, suscripciones de tecnología y otros gastos que, lamentablemente, no generan ningún ingreso para la organización. La mayoría de los puestos y tareas cruciales en una empresa están cubiertos por CSP. Considere contratar a una persona para ocupar cada puesto, como administrativo, recursos humanos y contabilidad. ¿Cree que estos costos serán más asequibles que contratar a un proveedor de servicios corporativos?

3) Período corto

Independientemente del sector en el que opere una empresa, es fundamental que dedique tiempo a la investigación, el análisis y el desarrollo de un plan para aumentar los ingresos. ¿Cree que tiene suficiente tiempo para hacer crecer su empresa y generar suficiente dinero?

Para ayudar a cualquier empresa con sus tareas administrativas, de recursos humanos y financieras, el gobierno ha otorgado una licencia profesional a un proveedor de servicios corporativos (CSP), una organización comercial con calificaciones profesionales. El proveedor de servicios corporativos lo ayuda a asegurarse de que las operaciones de estas empresas cumplan con las leyes y regulaciones más recientes establecidas por la autoridad gubernamental correspondiente.

Un concepto erróneo generalizado con respecto a los servicios de consultoría empresarial es que los utilizan principalmente empresas grandes y bien establecidas. En realidad, la consultoría empresarial es importante independientemente del tamaño de las empresas. Los consultores ofrecen orientación experta y conocimientos sobre una variedad de temas, lo que permite que las empresas operen con más éxito.

Echemos un vistazo más de cerca a la importancia de la consultoría de gestión para las pequeñas empresas al observar las funciones típicas que desempeñan los consultores de gestión. Veremos que contratar una consultoría de gestión empresarial tiene una serie de ventajas.

La capacidad de un consultor comercial para hacer recomendaciones confiables sobre cómo hacer avanzar a su empresa es, en última instancia, la ventaja más significativa de contratar uno.

La consultoría empresarial ayuda de forma eficaz a las organizaciones a mejorar el rendimiento y la eficiencia. Al elegir la dirección que deben tomar sus empresas, la mayoría de los dueños de negocios piensan en contratar asesores comerciales. La mayoría de los dueños de negocios emplean consultores para detectar problemas de crecimiento, obtener información sobre un mercado en particular, aumentar la productividad de los empleados, alterar los paradigmas comerciales, identificar nuevos objetivos comerciales, capacitar al personal, despedir estratos comerciales ineficaces, resucitar oportunidades comerciales obsoletas pero prometedoras e influir en la decisión. -fabricantes. Lo primero que hace un consultor cuando se une a una empresa o un cliente es averiguar cuáles son sus objetivos. Después de eso, el consultor descubre las oportunidades de crecimiento y hace planes en consecuencia.