Aké sú 4 kľúčové kroky pri tvorbe podnikateľského plánu?

1. Zhrnutie

Napriek tomu, že ide o jednu z kratších častí podnikateľského plánu, mali by ste jej venovať najviac úsilia.

Bez ohľadu na to, koľko strán má váš podnikateľský plán, či má päť alebo tridsať, sekcia zhrnutia musí zhrnúť všetko, čo je v pláne, iba na dvoch stranách. Táto časť priťahuje veľkú pozornosť, pretože čitateľ sa na ňu môže jednoducho pozrieť, kým sa rozhodne, či bude pokračovať alebo prestane čítať.

2. Marketingový plán

Časť analýzy konkurencie

Prečítanie časti analýzy konkurencie pomáha pochopiť konkurenciu podnikov.

Tu by malo byť uvedených asi päť konkurentov spolu s ich výhodami a nevýhodami. Pri skúmaní konkurencie je potrebné zvážiť niekoľko bodov:

• Prevádzkový čas
• Prístupnosť
• Stanovenie cien
• Zásady vrátenia
• Rozpočet na marketing (alebo hrubý odhad)
• Povesť značky
• Zásady dodania produktu (poskytuje sa bezplatne, za poplatok alebo vôbec nie?)
• Doplnkový tovar a služby
• Nákupné číslo (ktoré sa môže rovnať nižším alebo vyšším nákladom).

Konkrétne marketingové akcie

Váš marketingový akčný plán, ktorý sa používa na uvedenie vášho podnikateľského nápadu do praxe, rozvíja presné marketingové akcie.

Poznačte si realizačné náklady pre každú z piatich marketingových fáz (ktorých súčet bude vaším marketingovým rozpočtom), ak podniky môžu vykonať každý krok samy alebo ak potrebujú pomoc, a plánovaný predaj (ktorý sa spočíta , stane sa prognózou predaja).

3. Bios správy kľúčov

Zahrňte jednostránkový životopis každej z dôležitých osobností vašej spoločnosti.

Tieto biografie by mali byť napísané spôsobom, ktorý ukazuje, že ste „boli tam, urobili to“ a viete, ako to urobiť znova. Chcete ukázať, že máte technické know-how aj vodcovské schopnosti potrebné pre danú prácu. Spomeňte svoje plány na získanie ďalších členov tímu, aby ste vyplnili prípadné nedostatky v skúsenostiach alebo zručnostiach.

4. Finančný plán

Účtovná závierka je jednou z posledných súčastí vášho podnikateľského plánu. Podnikateľský plán je preukázaný ako praktický v časti produkty a služby, marketing, prevádzka a personál, no vo finančnej oblasti je dokázaný ako ziskový.