Koje su 4 vrste poslovnih planova?

Upravljanje operacijama

Motivacijski govornik za izvršne direktore Mack Story izjavio je na LinkedInu da se operativne strategije odnose na to kako bi se stvari trebale odvijati. Postoje utvrđene smjernice za dovršetak misije.

Ova vrsta planiranja često ocrtava kako se posao vodi na dnevnoj bazi. Operativni planovi često se nazivaju tekućim ili jednokratnim planovima. Planovi za jednokratne događaje i aktivnosti nazivaju se planovima za jednokratnu upotrebu (kao što je jedna marketinška kampanja). Tekući planovi sadrže politike za rješavanje problema, pravila za određene zakone i postupke za postupni proces za postizanje specifičnih ciljeva.

Strateško planiranje

"Strateški planovi se tiču zašto se stvari moraju dogoditi." Uključuje dugoročno, široko razmišljanje. Osmišljavanje vizije i uspostavljanje misije početni su koraci na najvišoj razini.

Visoka perspektiva cijele tvrtke sastavni je dio strateškog planiranja. Služi kao temeljni okvir organizacije i vodit će dugoročne izbore. Vremenski okvir za strateško planiranje može se kretati od sljedeće dvije godine do sljedećih deset godina. Strateški plan treba sadržavati viziju, svrhu i izjavu o vrijednostima.

Planiranje za hitne slučajeve

Kada se dogodi nešto neočekivano ili je potrebna promjena, izrađuju se planovi za nepredviđene situacije. Poslovni stručnjaci ponekad te planove nazivaju posebnom vrstom planiranja.

Planiranje za nepredviđene situacije može biti korisno u situacijama u kojima je potrebna promjena. Iako bi menadžeri trebali uzeti u obzir promjene kada se upuštaju u bilo koju od glavnih aktivnosti planiranja, planiranje za nepredviđene situacije ključno je u situacijama u kojima se promjene ne mogu predvidjeti. Planiranje u nepredviđenim okolnostima postaje sve važnije za uključivanje i razumijevanje kako poslovno okruženje postaje složenije.

Poslovni planovi izvedivosti

Dva ključna razmatranja koja se tiču potencijalnog poslovnog pothvata razmatraju poslovni plan izvedivosti: tko će, ako itko, kupiti uslugu ili proizvod koji tvrtka želi plasirati na tržište i može li pothvat biti isplativ. Poslovni planovi izvedivosti često imaju odjeljke koji detaljno opisuju potrebu za proizvodom ili uslugom, ciljno tržište i potrebno financiranje. Plan izvedivosti završava prijedlozima za budućnost.