Care sunt cele 4 tipuri de planuri de afaceri?

De gestionare a operațiunilor

Vorbitorul motivațional pentru CEO Mack Story a declarat pe LinkedIn că strategiile operaționale sunt despre cum ar trebui să meargă lucrurile. Există linii directoare stabilite pentru îndeplinirea misiunii.

Acest tip de planificare prezintă adesea modul în care afacerea este condusă zilnic. Planurile operaționale sunt adesea denumite planuri în curs de desfășurare sau de unică folosință. Planurile pentru evenimente și activități unice se numesc planuri de utilizare unică (cum ar fi o singură campanie de marketing). Planurile în curs de desfășurare cuprind politici pentru abordarea problemelor, reguli pentru anumite legi și proceduri pentru un proces pas cu pas pentru atingerea unor obiective specifice.

Planificare strategică

„Planurile strategice se referă la motivul pentru care lucrurile trebuie să se întâmple”. Implică o gândire de ansamblu pe termen lung. Proiectarea unei viziuni și stabilirea unei misiuni sunt pașii inițiali la cel mai înalt nivel.

O perspectivă la nivel înalt a întregii companii este o componentă a planificării strategice. Acesta servește drept cadru fundamental al organizației și va ghida alegerile pe termen lung. Perioada de timp pentru planificarea strategică poate varia de la următorii doi ani până la următorii zece ani. Un plan strategic ar trebui să includă o viziune, un scop și o declarație de valori.

Planificarea pentru situații de urgență

Când apare ceva neașteptat sau este necesară o schimbare, se creează planuri de urgență. Aceste planuri sunt uneori menționate ca un anumit tip de planificare de către experții în afaceri.

Planificarea pentru situații neprevăzute poate fi utilă în situațiile în care este necesară o schimbare. Deși managerii ar trebui să țină seama de schimbări atunci când se angajează în oricare dintre activitățile majore de planificare, planificarea de urgență este crucială în situațiile în care schimbările nu pot fi anticipate. Planificarea pentru situații de urgență devine mai importantă pentru a fi implicată și înțeleasă pe măsură ce mediul de afaceri devine mai complex.

Planuri de afaceri de fezabilitate

Două considerații cheie referitoare la un potențial demers de afaceri sunt abordate de un plan de afaceri de fezabilitate: cine, dacă cineva, va cumpăra serviciul sau produsul pe care o companie dorește să-l comercializeze și poate fi profitabilă afacerea. Planurile de afaceri de fezabilitate au adesea secțiuni care detaliază necesitatea produsului sau serviciului, piața țintă și finanțarea necesară. Un plan de fezabilitate se încheie cu sugestii pentru viitor.