Bir iş planı geliştirmenin 4 temel adımı nedir?

1. Yönetici Özeti

Bir iş planının en kısa kısımlarından biri olsa da, en çok çabayı ona vermelisiniz.

İş planınız kaç sayfa olursa olsun, ister beş ister otuz sayfa olsun, yönetici özeti bölümü sadece iki sayfada plandaki her şeyi özetlemelidir. Bu bölüm çok dikkat çekiyor çünkü okuyucu okumaya devam edip etmemeye karar vermeden önce bir göz atabilir.

2. Pazarlama planı

Rekabet analizi bölümü

Rekabet analizi bölümünü okumak, işletmelerin rekabetini anlamanıza yardımcı olur.

Burada yaklaşık beş rakip, avantajları ve dezavantajları ile birlikte listelenmelidir. Rakiplerinizi incelerken dikkate alınması gereken bazı noktalar şunlardır:

• Operasyon zamanı
• Ulaşılabilirlik
• Fiyatlandırma
• İade politikasi
• Pazarlama bütçesi (veya kaba bir tahmin)
• Bir markanın itibarı
• Ürün teslimatı politikası (ücretsiz mi, maliyetle mi yoksa hiç sağlanmıyor mu?)
• Ek mal ve hizmetler
• Satın alma numarası (daha düşük veya daha yüksek maliyetlere eşit olabilir).

Belirli pazarlama eylemleri

İş fikrinizi hayata geçirmek için kullanılan pazarlama eylem planınız, kesin pazarlama eylemlerini geliştirir.

Beş pazarlama aşamasının her biri için uygulama maliyetlerini (toplamı pazarlama bütçeniz olacaktır), işletmelerin her adımı kendi başlarına gerçekleştirip gerçekleştiremeyecekleri veya yardıma ihtiyaçları olup olmadığı ve tahmini satışları (bir araya getirildiğinde) bir yere not edin. , satış tahmini haline gelir).

3. Anahtar yönetimi biyografileri

Şirketinizdeki önemli figürlerin her biri için bir sayfalık bir biyografi ekleyin.

Bu biyografiler, "orada bulunduğunuzu, bunu yaptığınızı" ve bunu nasıl tekrar yapacağınızı bildiğinizi gösterecek şekilde yazılmalıdır. İşin gerektirdiği hem teknik bilgi birikimine hem de liderlik becerilerine sahip olduğunuzu göstermek istiyorsunuz. Herhangi bir olası deneyim veya beceri eksikliğini gidermek için daha fazla ekip üyesi getirme planlarınızdan bahsedin.

4. Mali plan

Mali tablolar, iş planınızın son bileşenlerinden biridir. İş planının ürün ve hizmetler, pazarlama, operasyonlar ve personel bölümlerinde pratik olduğu, ancak finansal alanda karlı olduğu kanıtlanmıştır.