Koja su 4 ključna koraka u izradi poslovnog plana?

1. Izvršni sažetak

Iako je to jedan od kraćih dijelova poslovnog plana, njemu treba posvetiti najviše truda.

Bez obzira na to koliko stranica ima vaš poslovni plan, bilo pet ili trideset, odjeljak izvršnog sažetka mora sažeti sve u planu na samo dvije stranice. Ovaj odjeljak privlači veliku pozornost jer ga čitatelj može jednostavno baciti pogled prije nego što odluči hoće li nastaviti ili prestati čitati.

2. Marketinški plan

Odjeljak za analizu konkurencije

Čitanje odjeljka o analizi konkurencije pomaže u razumijevanju konkurencije poduzeća.

Ovdje treba navesti oko pet konkurenata s njihovim prednostima i manama. Prilikom ispitivanja vaše konkurencije, neke točke koje treba uzeti u obzir uključuju:

• Vrijeme rada
• Pristupačnost
• Cijene
• Politika povrata
• Proračun za marketing (ili gruba procjena)
• Reputacija marke
• Pravila za isporuku proizvoda (da li se isporučuje besplatno, uz naplatu ili uopće ne?)
• Dodatna dobra i usluge
• Broj kupnje (što može značiti niže ili veće troškove).

Specifične marketinške akcije

Vaš marketinški akcijski plan, koji se koristi za provedbu vaše poslovne ideje u praksi, razvija precizne marketinške akcije.

Zabilježite troškove implementacije za svaku od pet marketinških faza (čiji će zbroj biti vaš marketinški proračun), mogu li poduzeća sama izvršiti svaki korak ili im je potrebna pomoć te predviđenu prodaju (koja se zbroji , postaje predviđanje prodaje).

3. Bios upravljanja ključem

Uključite biografiju od jedne stranice za svaku od važnih osoba u vašoj tvrtki.

Ove biografije trebale bi biti napisane na način koji pokazuje da ste "bili tamo, učinili to" i da znate kako to učiniti ponovno. Želite pokazati da posjedujete i tehničko znanje i sposobnosti vođenja koje su potrebne za posao. Spomenite svoje planove za dovođenje više članova tima kako biste popunili eventualni nedostatak iskustva ili vještina.

4. Financijski plan

Financijska izvješća jedna su od posljednjih komponenti vašeg poslovnog plana. Poslovni plan se pokazao praktičnim u dijelu proizvoda i usluga, marketinga, operacija i osoblja, ali je dokazano isplativ u financijskom području.